Společnost FIMES, a.s. má zavedený a udržovaný systém managementu jakosti zabezpečující stabilitu veškerých firemních procesů. Jednotlivé činnosti a procesy jsou čitelné a snadno identifikovatelné a poskytují důkazy o shodě s požadavky zákazníků i o efektivním fungování společnosti. Systém managementu jakosti akciové společnosti je certifikován od dubna 1998 dle normy EN ISO 9001:2000. Dne 15.3.2009 byla úspěšně provedena recertifikace systému managementu jakosti dle normy ISO 9001:2008. K tomuto datu akciová společnost certifikovala systém managementu jakosti dle AS 9100 Revision B. Cerifikaci provedla společnost Lloyd's Register EMEA.

V průběhu všech fází výroby od vývoje, přes nakupování až po prodej jsou prováděny stanovené kontroly a zkoušky. Je prováděno monitorování základních technologických procesů se záznamem a archivací naměřených hodnot. rozbory chemického složení taveniny rozbory naplynění taveniny zkoušky mechanických vlastností - pevnosti a tvrdosti materiálu metalografické zkoušky kapilární zkoušky rentgenové zkoušky měření rozměrů na 3D měřícím zařízení Pracovníci kontroly jsou proškoleni na všechny potřebné metody, nutné pro zabezpečení vysokých nároků našich zákazníků podle norem EN 4179 a NAS 410 v klasifikaci proškolení LEVEL 2 vizuální kontrola VT kapilární metoda PT radiografická metoda

Politika jakosti firmy FIMES, a.s.

Trvalé zlepšování úrovně jakosti našich výrobků a služeb má zásadní význam pro zajištění dlouhodobé prosperity k vnitropodnikovým zájmům a zájmům zákazníků.

Vedení firmy FIMES, a.s. si bere za své zavedení, udržování, neustálé zlepšování systému managementu jakosti a zavazuje se:

Ve vztahu k zákazníkovi

• velmi těsnou spoluprací při specifikaci jeho požadavků, při tvorbě smlouvy a v průběhu realizace produkce zabezpečit spokojenost zákazníka
• prokázáním fungujícího a dokumentovaného systému jakosti, že jsme schopni dodržet všechny požadavky dohodnuté v uzavřených smlouvách, čímž zabezpečíme stálou úroveň všech procesů systému managementu jakosti a zvyšování spokojenosti zákazníka
  

V oblasti vnitropodnikové

• uplatňovat opatření pro dosažení plánovaných výsledků a neustálého zlepšování procesu systému managementu jakosti
• monitorovat, měřit a analyzovat procesy systému managementu jakosti
• zvýšit důraz na soustavnou přípravu pracovníků a jejich motivaci na jakost
• zvyšovat péči o zařízení pro kontrolní a zkušební činnosti
• zefektivnit interní audity se zaměřením na uplatňování systému managementu jakosti
• dlouhodobě sledovat náklady na jakost a statisticky je vyhodnocovat
• optimalizovat postupy při schvalování a vydávání dokumentů
• optimalizovat podnikovou strukturu
• neustále zlepšovat efektivnost systému managementu jakosti využitím politiky jakosti, cílů jakosti, výsledků auditů, analýzy údajů, opatření k nápravě, preventivních opatření a přezkoumáním systému managementu jakosti